原標題:平安集團“副帥”顧敏離職 高管本土化策略凸顯
本報記者 包慧 上海報道
12月18日,21世紀經濟報道記者獨家獲悉,中國平安集團執行董事兼常務副總經理顧敏已提出辭職。顧敏對記者表示,辭職是個人原因,“連續沖刺了接近20年,希望休息一下。下步去向是回家歇著,陪太太到處去玩。”
平安集團相關負責人當日也對21世紀經濟報道記者回復稱:“顧敏因個人原因提出辭職,公司尊重個人的選擇并感謝其對平安多年的貢獻,顧敏將繼續擔任平安集團的董事職務。顧敏工作主要由新任職集團首席運行官陳心穎負責,部分由其他的執行官分工負責。”
幾乎與顧敏同期離開的,是平安健康險首席執行官陸敏,接替陸敏職位的則是原阿里巴巴集團副總裁王濤。對于“造血”功能較強的中國平安而言,負責創新業務的顧敏離職,對集團影響不會太大。
歷史總是驚人的類似,2000年追隨張子欣從麥肯錫“轉會”至平安的幾位高管,至此幾近全部離開。但顧敏的繼任者,依然出自麥肯錫。據中國平安介紹,陳心穎2013年1月加入平安,之前也曾是麥肯錫公司合伙人。
同樣都是香港人的顧敏辭職理由和張子欣“解甲歸田”原因如出一轍,張子欣當年稱,經歷了多年緊張且忙碌的職場生活后,希望能夠提前退休,開啟人生另一階段,未來可以把更多的時間留給自己和家人。
但無論如何,對于年僅39歲的顧敏而言,提前“退休”似乎太早了一點。
“麥肯錫”時代終結?
在平安工作十余年的常務副總經理顧敏,毫無征兆的提出辭職,雖然他在個人聲明中表示是出于“個人原因”,卻仍然引來業界的一片嗟嘆和諸多猜測。
從業內人士的解讀來看,顧敏的離去不僅是“功成身退”,或代表平安“麥肯錫”時代的終結,本土高管全面掌權時代的來臨。“這符合平安的一般規律。”一位平安內部人士對21世紀經濟報道記者稱。
2007年,剛收購深圳商業銀行不久,馬明哲空降了十余名外籍高管團隊,而在新平安銀行和深發展的整合完成后,這些外籍高管毫無懸念的全部“大換血”。
作為平安重要“外腦”的麥肯錫,1997年就與平安簽訂合作協議,而當時作為麥肯錫平安咨詢項目首席顧問的張子欣,更是在5年后被邀請到平安擔任集團總經理。2004年,隨著“亞洲保險教父”梁家駒進場擔任平安壽險董事長,平安高管人才的國際化達到了一個高峰。
在推行國際化數年后,中國平安的用人策略悄然轉變,高管本土化趨勢日盛。
本土派崛起的轉折點在2010年。時任平安集團總經理的港籍高管張子欣宣布提前退休,中國平安用自己培養的新生代領導任匯川取而代之。此前,任匯川剛接管另一名香港職業經理人梁家駒的職位,升任平安集團副總經理兼首席保險業務執行官。短短數月,兩名港籍高管引退,一名本土干部連下兩城。外界評論一致認為,這顯示平安的用人策略已由注重海外軍團調整為培養本土化人才。
2012年2月,中國平安宣布原平安人壽總經理丁當取代李源祥出任平安人壽董事長。丁當是繼任匯川之后,中國平安重用的又一個本土高管。隨著兩大“外腦”張子欣、梁家駒的引退,中國平安本土化人才次第上位。
“外資、外體、外腦”策略曾是平安過去20年高速發展的法寶。一度在中國平安排名前100位的高管中,有61位來自海外,除了張子欣、梁家駒外,還包括前首席運營官湯美娟、前總精算師斯蒂芬·邁爾等。
對于這種轉變,早已現端倪,馬明哲在內部講話中曾提到:“人才國際化并不僅僅指引進海外的‘洋貓’,更主要的是要落腳在‘土貓’的成長上。人才國際化的最終目標是實現本土人才的國際化。”
“用他們(外籍人才)來培養本土人才,通過傳幫帶、輪崗等多種方式,把我們重點培養人才交給他們來帶,最終帶動本土人才的成長。”馬明哲曾說。
而現在,或許到了平安收獲的季節。
創新業務影響較小
顧敏在平安的十余年中,這位年輕的高管做了兩件大事:一是領銜搭建了被譽為平安運營“心臟”的張江后援中心;另一件則是為平安建立了強大的電話銷售體系。
1974年出生的顧敏,1996年從香港中文大學畢業后就進入麥肯錫。一直到2000年,他追隨張子欣一起轉會至平安。1997年麥肯錫派來做平安咨詢項目的核心團隊后來都變成了平安的員工。
據知情人士透露,當時馬明哲說服了項目負責人張子欣加盟,張子欣再說服其他人。彼時,張子欣首先是擔任平安集團副總經理,吳岳翰擔任平安集團副總經理兼首席市場執行官,羅世禮是首席信息執行官,而顧敏擔任平安集團總經理助理。
長時間負責創新業務的顧敏突然離職,是否會對平安集團的互聯網金融戰略造成負面影響?多位平安集團高管認為,顧敏離職的影響甚小,因為在推動整個集團科技引領金融的創新戰略中,核心靈魂還是馬明哲;在具體執行層面,顧敏所負責的創新板塊本身都有各自的負責人,比如金科的吳世雄、陸金所的計葵生,平安付的王潔鳳等。
一位平安集團的中層對21世紀經濟報道記者表示,平安“造血”的能力很強,管理、組織、團隊高度統一嚴密,歷史上流失骨干人員不計其數,但幾乎都未曾對集團產生負面影響。
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