西部鉆探玉門鉆井公司百元收入變動(dòng)成本下降3%

 “后勤綜合服務(wù)中心清退公寓住房10間，生產(chǎn)設(shè)備科清退外租車輛11輛，每月節(jié)約10多萬(wàn)元；外部市場(chǎng)自有隊(duì)伍應(yīng)用‘油改電’，能耗下降20%……”截至3月20日，通過(guò)一系列具體措施，西部鉆探玉門鉆井公司降本增效見(jiàn)到實(shí)效。

今年年初以來(lái)，面對(duì)突發(fā)疫情、油價(jià)下跌的嚴(yán)峻考驗(yàn)，西部鉆探玉門鉆井公司審時(shí)度勢(shì)，迎難而上，重拳出擊開展降本增效活動(dòng)，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法匯聚成降本增效的正能量。

玉門鉆井公司提出多項(xiàng)降本增效硬核措施，全面遵循“一切成本皆可降”的理念，號(hào)召?gòu)V大干部員工夯實(shí)“過(guò)緊日子、苦日子”的思想基礎(chǔ)，以“控成本、提效益”為目標(biāo)，人人爭(zhēng)當(dāng)降本增效能手，既著眼“抱西瓜”，也著手“撿芝麻”，降本增效活動(dòng)處處開花結(jié)果。

為確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，這個(gè)公司從一般性材料管控、能源消耗、運(yùn)輸成本、設(shè)備修理、鉆頭管理、井液控制、壓縮用工總量等方面進(jìn)行管控，并嚴(yán)格控制工程與服務(wù)、物資采購(gòu)價(jià)格；以單井、單項(xiàng)工程為重點(diǎn)，構(gòu)建成本管理體系，推動(dòng)成本寫實(shí)、“四單”考核等工作，實(shí)現(xiàn)百元收入變動(dòng)成本下降3%；緊盯運(yùn)費(fèi)、材料及旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向等委外支出，加大過(guò)程審計(jì)，提高制度執(zhí)行力，保障降本效果；同時(shí)，這個(gè)公司還通過(guò)建立財(cái)務(wù)預(yù)警制度，每季度對(duì)未完成指標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)預(yù)警，查找原因，從管理、技術(shù)等多方面采取切實(shí)有效的措施，保證降本增效目標(biāo)圓滿順利完成。

在嚴(yán)峻形勢(shì)下，玉門鉆井公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，層層傳遞壓力，將當(dāng)前的形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)向員工講清講透，多次召開專題會(huì)議研究公司市場(chǎng)開發(fā)及發(fā)展思路，尤其針對(duì)在固有態(tài)勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)降本增效工作精心研究部署。成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定出人工費(fèi)、賬務(wù)管控、物資采購(gòu)管理的降本增效目標(biāo)和具體措施，針對(duì)用工規(guī)模、績(jī)效管理、固定費(fèi)用支出、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理及盈利能力等20多項(xiàng)指標(biāo)，制定出增效措施及實(shí)施計(jì)劃及總體目標(biāo)，明確了具體的做法，規(guī)定了完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

在降本增效工作中，這個(gè)公司各單位建立了挖潛增效、修舊利廢臺(tái)賬，對(duì)于可修復(fù)利用的一切工具材料，利用業(yè)余時(shí)間自行修理，能重復(fù)使用的材料一律修復(fù)后重新使用。此外，對(duì)制定的挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)保治理等方面的有效措施，獎(jiǎng)罰分明，從源頭強(qiáng)化成本控制。

在精益成本管理中，玉門鉆井人積極想辦法，合理使用材料，力求變廢為寶，如車床故障維修，以往都是請(qǐng)外部人員修理，如今技術(shù)人員、技師、電工聯(lián)合“診斷”自己修。還有各井隊(duì)報(bào)廢的循環(huán)罐、廢舊的攪拌器，維修人員拆卸清洗檢修，再次利用，既解決了井隊(duì)缺少攪拌器的難題，又實(shí)現(xiàn)廢舊設(shè)備的合理利用。