以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效推動(dòng)全面深化改革

大唐環(huán)境環(huán)保分公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記 肖力

摘要:鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,堅(jiān)持融入日常、抓在經(jīng)常,把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、全面深化改革、提質(zhì)增效的強(qiáng)大動(dòng)力。自黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來,大唐環(huán)境環(huán)保分公司黨委認(rèn)真貫徹黨中央部署要求,常態(tài)化推動(dòng)黨員干部學(xué)紀(jì)知紀(jì)明紀(jì)守紀(jì),堅(jiān)持以學(xué)為本,壓實(shí)工作責(zé)任,強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng),將“常”“長(zhǎng)”貫穿始終,注重常態(tài)化長(zhǎng)效化,切實(shí)做到認(rèn)識(shí)上再深化、重點(diǎn)上更聚焦、作風(fēng)上更過硬、成效上再凸顯,確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展、提質(zhì)增效的強(qiáng)大動(dòng)能。

關(guān)鍵詞:黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育  全面深化改革  高質(zhì)量發(fā)展

一、突出重點(diǎn)抓學(xué)習(xí),確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育內(nèi)容實(shí)形式活

一是持續(xù)抓好理論武裝。分公司黨委深入領(lǐng)會(huì)習(xí)關(guān)于全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)重要論述精神,通過“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、周(月)例會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日等,常態(tài)化組織黨員干部深學(xué)細(xì)悟、研討交流,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)關(guān)于全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述,不斷增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力。

二是原原本本學(xué)習(xí)《條例》。分公司黨委通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、黨支部集中學(xué)、全員互動(dòng)學(xué),切實(shí)做到原原本本學(xué),逐章逐條研,推動(dòng)學(xué)習(xí)見行見效。分公司黨委共開展理論學(xué)習(xí)5次,參加讀書班學(xué)習(xí)6人次,形成心得體會(huì)6篇,利用周(月)例會(huì)上開展“每周一學(xué)”11次,各黨支部通過“三會(huì)一課”、主題黨日開展專題研學(xué)30余次。

三是培訓(xùn)解讀深度研。分公司黨委圍繞處分規(guī)則、違紀(jì)情形、紀(jì)法銜接等內(nèi)容,常態(tài)化開展黨紀(jì)培訓(xùn),組織20余名黨員干部參加集團(tuán)公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育《條例》專家輔導(dǎo)講座,結(jié)合具體條文和案例進(jìn)行深入解讀,幫助黨員干部準(zhǔn)確掌握“六項(xiàng)紀(jì)律”主旨要義和規(guī)定要求,增強(qiáng)紀(jì)律教育針對(duì)性、實(shí)效性,督促黨員干部嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄。

四是突出“頭雁”帶頭講。分公司黨委書記率先開展專題黨課,結(jié)合主題調(diào)研課題攻關(guān),分別面向全體黨員、深入基層一線講授2次專題紀(jì)律黨課;分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨支部書記結(jié)合學(xué)習(xí)體會(huì)和工作實(shí)際,到黨建聯(lián)系點(diǎn)開展紀(jì)律黨課專題解讀8次。通過國(guó)資e學(xué)APP、國(guó)企學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、黨員聯(lián)學(xué)班等,引導(dǎo)黨員干部全面學(xué)、深入學(xué),以嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)走好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育第一方陣。

二、突出警示抓作風(fēng),確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育立規(guī)矩強(qiáng)免疫

一是統(tǒng)籌謀劃“三個(gè)一”任務(wù)。在抓好全體黨員學(xué)習(xí)《條例》的同時(shí),持續(xù)抓好日常警示教育,形成黨員“觀看1部警示教育片、聆聽1堂專題黨課、參加1次警示教育大會(huì)”的“三個(gè)1”任務(wù)清單,并與各方面典型案例結(jié)合起來,深化用身邊事教育警示身邊人的成效。

二是統(tǒng)籌發(fā)揮“強(qiáng)震懾”作用。分公司深入抓好警示教育,把紀(jì)律教育融入黨員干部日常教育管理監(jiān)督,召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議,開展微黨課日常學(xué)、線上答題等活動(dòng),切實(shí)發(fā)揮黨紀(jì)教育監(jiān)督保障的利劍作用,深化受教育、明底線、知敬畏。通過以案促警、以案促改、以案促治,教育引導(dǎo)黨員干部警鐘長(zhǎng)鳴、舉一反三,時(shí)刻繃緊紀(jì)律弦。

三、突出銜接抓結(jié)合,確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育兩手抓兩促進(jìn)

一是與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合。分公司黨委堅(jiān)持把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與貫徹落實(shí)重大決策部署和改革發(fā)展結(jié)合起來,與鞏固拓展主題教育成果、學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成年度任務(wù)結(jié)合起來,圍繞改革發(fā)展、提質(zhì)增效等主題加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,扎實(shí)開展“黨建引領(lǐng)+”專項(xiàng)工作,將黨紀(jì)學(xué)習(xí)的過程變?yōu)榫劢怪髫?zé)主業(yè),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能的過程。

同時(shí)分公司注重抓好改革創(chuàng)新,圍繞市場(chǎng)、工程、技術(shù)重點(diǎn)方向,優(yōu)化部門職責(zé)分工,最大化實(shí)現(xiàn)人才效能。強(qiáng)化“四能”機(jī)制,落實(shí)業(yè)績(jī)考核機(jī)制和末位調(diào)整機(jī)制,干部實(shí)現(xiàn)能上能下,員工實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出,圍繞分公司發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,優(yōu)化組織形式、全員競(jìng)聘上崗,逐步構(gòu)建簡(jiǎn)潔、高效的管理體系。以市場(chǎng)開發(fā)、工程執(zhí)行、降本增效等工作為重心,做深做實(shí)“兩個(gè)合同”和全員績(jī)效考核,員工競(jìng)爭(zhēng)上崗和薪酬拉開差距常態(tài)化。落實(shí)好“雙序列”“多通道”等機(jī)制,把核心人才培養(yǎng)起來,穩(wěn)定下來,構(gòu)建完整齊備的職業(yè)發(fā)展體系。

二是與具體實(shí)踐相結(jié)合。通過調(diào)研、讀書班、研討會(huì)等,跟進(jìn)黨員干部履職擔(dān)當(dāng)情況,聚焦基層黨建基礎(chǔ)建設(shè)開展“一人一年一課題”下沉式調(diào)研,深入走訪項(xiàng)目一線、黨建聯(lián)系點(diǎn),開展現(xiàn)場(chǎng)辦公,上下協(xié)同制定務(wù)實(shí)舉措,集中解決一批制約分公司可持續(xù)發(fā)展的短板弱項(xiàng)問題,持續(xù)推動(dòng)以工程為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí),緊盯戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)謀轉(zhuǎn)型;持續(xù)加強(qiáng)工程板塊核心能力建設(shè),成為集團(tuán)公司工程管理體系的“三支力量”,打造“三個(gè)平臺(tái)”;持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,加快開發(fā)外部市場(chǎng),打造技術(shù)性工程公司。

四、突出標(biāo)準(zhǔn)抓謀劃,多措并舉推動(dòng)學(xué)習(xí)教育見成效

一是政治意識(shí)顯著提高。分公司黨委把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)抓緊抓實(shí),以學(xué)紀(jì)知紀(jì)明紀(jì)促進(jìn)遵紀(jì)守紀(jì)執(zhí)紀(jì),堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,通過周密安排部署、精心組織實(shí)施,以“四抓四突出”切實(shí)推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效,為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

二是市場(chǎng)開發(fā)卓有成效。分公司堅(jiān)持把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與高質(zhì)量完成年度重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合,堅(jiān)持提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立良好的市場(chǎng)信譽(yù),加強(qiáng)業(yè)主關(guān)系維護(hù),牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)和為業(yè)主服務(wù)及創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。盯緊國(guó)內(nèi)百萬(wàn)機(jī)組進(jìn)展,提前謀劃、主動(dòng)布局、積極對(duì)接。深挖脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)施節(jié)能改造潛力,擴(kuò)大液氨改尿素、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)規(guī)模。今年以來,3個(gè)百萬(wàn)機(jī)組除塵項(xiàng)目,打破行業(yè)壟斷,成功簽訂2個(gè)系統(tǒng)外項(xiàng)目,堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路。

三是工程執(zhí)行匯聚合力。以“精品工程”為著力點(diǎn),全力做好重點(diǎn)項(xiàng)目的工程執(zhí)行。加快工程全過程體系建設(shè),從項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)趨同管理。充分發(fā)揮技術(shù)、技經(jīng)人員在工程管理的全過程把關(guān)作用,全面提升成本控制水平。一切從講政治、顧大局出發(fā),充分發(fā)揮執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),確保各類基建項(xiàng)目穩(wěn)定執(zhí)行、按期投產(chǎn)。今年以來,多個(gè)項(xiàng)目順利通過168小時(shí)試運(yùn)行,獲得業(yè)主單位“安全生產(chǎn)月活動(dòng)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

四是核心技術(shù)取得突破。聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)應(yīng)用,兩個(gè)項(xiàng)目榮獲業(yè)主單位“環(huán)保科技創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目”榮譽(yù)稱號(hào),及中國(guó)職工技術(shù)協(xié)會(huì)電力專業(yè)委員會(huì)舉辦的QC(質(zhì)量控制)活動(dòng)二等成果獎(jiǎng);提高脫硝提質(zhì)增效水平,吃透噴氨優(yōu)化、熱態(tài)調(diào)平和精準(zhǔn)噴氨技術(shù)原理、調(diào)試流程、試驗(yàn)效果和應(yīng)用情況,不斷解決機(jī)組的堵塞頑疾、不斷降低業(yè)主的能耗物耗;依托自主研發(fā)、戰(zhàn)略合作、技術(shù)引進(jìn)的舉措,打造“專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯”的特色品牌,為脫硫脫硝設(shè)施提供全生命周期的技術(shù)支撐服務(wù),累計(jì)完成23臺(tái)機(jī)組的熱態(tài)調(diào)平試驗(yàn),6臺(tái)機(jī)組的總量噴氨優(yōu)化。

五、主要結(jié)論

環(huán)保分公司將始終堅(jiān)持以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效推動(dòng)全面深化改革、提質(zhì)增效,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一主線,真正把“六項(xiàng)紀(jì)律”融入干事創(chuàng)業(yè)的具體行動(dòng),為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。