來源：大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司特許經(jīng)營分公司 作者：楊翠霞
大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司工會積極適應(yīng)新時代新形勢新要求，堅持以職工需求為“指南針”，以職工幸福為“溫度計”，聚焦“五型”工會建設(shè)，努力打通服務(wù)會員職工“最后一公里”。
聚焦所盼，建有溫度的溫暖型工會。分公司工會切實為職工辦好事、做實事、解難題，常態(tài)化開展“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)送慰問、難送幫扶、病送關(guān)懷”活動，建立“職工服務(wù)中心”1個、“職工服務(wù)站”36個，著力構(gòu)建特許“家”文化，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)。同時，加強文體陣地建設(shè)，豐富文體活動，成立籃球、羽毛球、乒乓球臺球等3個文體協(xié)會，定期開展協(xié)會活動及年度職工文體比賽，營造積極向上的文化氛圍，促進企業(yè)良好發(fā)展。
聚焦所難，建有廣度的服務(wù)型工會。通過深入項目一線，與職工面對面座談以及每月的“工會主席接待日”契機，了解職工思想動態(tài)，解決職工的急難愁盼，關(guān)切職工的呼聲心聲。做細做實“六最”民生工程項目，為薊縣、彬長項目部配備微波爐、電磁爐等用品，解決職工用餐的頭等大事；為南京項目部配置籃球、羽毛球等文體用品，鼓勵職工利用業(yè)余時間強身健體；為撫州項目部建設(shè)標準班組活動室，夯實安全管理的前沿陣地；為母乳喂養(yǎng)期的媽媽們設(shè)立“母嬰關(guān)愛室”，解決媽媽們的后顧之憂。
聚焦所能，建有深度的創(chuàng)新型工會。通過開展運行小指標、提質(zhì)增效穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)、班組建設(shè)等多種形式的勞動競賽，在廣大職工中掀起了“競賽熱”，引領(lǐng)了“創(chuàng)新潮”，促進了職工素質(zhì)提升。同時，圍繞中心工作廣泛搭建平臺，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效，通過QC小組活動、“五小”創(chuàng)新、電力系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新、班組創(chuàng)新創(chuàng)效等渠道，積極培育知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍。截至目前，分公司已精心打造3個集團級創(chuàng)新工作室，榮獲“青年安全生產(chǎn)示范崗”、 “勞模工匠創(chuàng)新工作室”、 “青年文明號”等榮譽稱號。1名員工獲得全國技術(shù)能手，并入選全國百名“電力工匠”和集團公司“大唐工匠”；2名員工獲得中央企業(yè)技術(shù)能手、電力行業(yè)技術(shù)能手和中國大唐技術(shù)能手稱號。
聚焦所愿，建有厚度的效能型工會。深化民主管理，按期召開會員代表大會，通過審議涉及職工切身利益事項及其他重要制度等事項，充分保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。利用分公司OA系統(tǒng)，常態(tài)化廠務(wù)、要務(wù)、班務(wù)“三公開”；通過合理化建議、“大唐公民檔案”等多種方式拓寬職工意見反饋渠道，建立“工會主席接待日”及職工思想動態(tài)調(diào)查問題臺賬，閉環(huán)管理職工訴求。
聚焦所想，建有高度的引領(lǐng)型工會。依托勞模和創(chuàng)新工作室，著力發(fā)揮勞模工匠人才的“傳幫帶”作用，確定43對生產(chǎn)崗位人員建立師徒關(guān)系，實施“一對一”精準培養(yǎng)，助力崗位成才。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，組織開展“勞模座談”、“名師高徒”等活動，充分發(fā)揮先進典型引領(lǐng)作用。
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