2024年全國兩會召開在即，國家能源集團超前部署、細化落實，組織召開專題會議，認真制定保供方案，成立專項小組，充分發揮煤電運化全產業鏈協同優勢，逐級落實重點區域包保責任和巡查制度，結合節前安全大檢查問題整改，密切關注天氣變化、人員狀態、作業現場，深入研判各類潛在風險，針對性制定保障措施，確保萬無一失。
各子分公司全面落實國家能源集團工作部署，壓緊壓實能源保供責任，強化煤炭供應和運力銜接，加強機組運維和設備消缺，確保關鍵時期機組開得起、頂得上、穩得住，確保兩會期間能源安全穩定供應。
龍源電力深入開展設備安全檢查和風險隱患缺陷排查，提高設備巡檢頻次，加強設備檢修維護管理。
神東煤炭加強隱患排查網格化、區域化管理，加強大采高頂板管理，開展綜采工作面低氧防治工作，加強采空區自燃火災治理。
寧夏煤業為保障全國兩會期間油品供應，煤化工板塊制定下發安全管控方案，積極與銷售人員溝通對接，合理調配油化品生產計劃。
國神公司強化調度指揮和現場管理，科學準確研判每日生產情況，按計劃分解產量進尺，在保證安全的前提下，充分釋放煤炭產能。
大渡河公司全流域7廠9站逾千萬千瓦水電機組進入全國兩會保電備戰狀態，層層分解任務，各級齊抓共管、形成合力，日發電量保持在7000萬千瓦時以上。
準能集團強化調度協同，剝、采、洗、裝各環節高效銜接。露天煤礦合理布局設備位置，加大采場露煤量；選煤廠動態調整洗選、配煤方案，提高裝車合格率，保障煤質穩定。
新疆公司突出抓好生產運營計劃管控，通過科學指揮、精準調度、協同運營、閉環管理，實現生產、運輸、中轉、銷售各環節有序銜接。
雁寶能源嚴格執行領導干部值班帶班和關鍵崗位24小時現場帶班制度，全面做好應急值守，扎實做好安全風險分析、管控，落實落細生產組織。
港口公司提前統籌堆場堆存結構，精準組織備煤，提高船貨匹配度，保持生產高效運行；有效應對船舶進出港的動態需求，依托與地方海事局共同建立的“港口—海事”應急保供機制，減少惡劣天氣的影響，提升生產輔助作業效率，實現船舶快進快出。
新朔鐵路精準匹配市場需求，加強對管內各作業環節盯控，做好車煤銜接、空重接續工作，加強裝車組織，優化裝車流程，保證“重車出得去、空車進得來”。
