今年以來，鹽城供電500千伏變電運檢中心繼續打牢核心技能基礎，抓住業務模型轉型機遇，提升新業務作業能力，學習和推廣變電站一鍵順控、智能巡檢等數字化的應用成果，穩步推進變電運檢中心全業務核心班組建設，為打造作業自主、安全可控、技能過硬、創新高效的全業務核心班組添磚加瓦。
我們知道，班組是企業的細胞，是各項工作的最小生產單位；班組建設更關系到人才孕育培養、企業發展壯大。為確保班組核心業務“研究透”“干得精”，常規業務和其他業務“干得了”“管得住”，他們走好人才自主培養之路，著力打造檢修人才梯隊，根據人員技能水平現狀，分層分級制定關鍵業務培訓計劃，組建專業團隊，創新“微課堂”“徒弟講、師傅評”“廠家云課堂”等授課模式，常態化開展技術交流學習、典型案例分析培訓，不斷夯實核心班組建設基礎；他們專業專注抓培訓，不放松，分層分級制定針對性培訓方案，培養變電運檢人員快速全面掌握常規運維業務等14個專業126項業務，全力打造能治設備“疑難雜癥”的“專科醫生”和能治設備“百病”的“全科醫生”，實現“一專多能”,著力培養一支風險意識強、業務能力全、技能水平高的全能型檢修隊伍；他們還高度重視500千伏變電設備A/B類檢修業務屬地化和班組核心能力提升的高標準新要求，深入分析自身短板不足，積極響應生產業務優化改革，高質量推進500千伏設備運檢自主實施, 將全業務核心班組建設與日常生產任務相結合、與提升員工隊伍素質相結合、與促進生產技術革新相結合，實現核心業務自主化、核心技能專業化、作業行為標準化、業務能力精湛化。
由此，我們要認真學習鹽城供電公司500千伏變電運檢中心努力推進全業務核心班組建設的做法和經驗，緊緊圍繞“核心業務自主實施”的中心任務，不斷給出全業務全自主核心班組建設成果，打造全業務核心班組，才能緊握核心業務實力，才能切實提升電網安全保障，進而推動班組由“作業執行單元”向“價值創造單元”轉變。
