最近，鹽城供電公司變電檢修中心組織技術管理專責、安全管理專責、項目經理等業主項目部成員，學習宣貫《國家電網有限公司電網生產技術改造和設備大修項目結（決）算管理規定》、《國家電網有限公司關于加強設備運檢和配電網工程項目分包管理的意見》等重要文件，促進公司管控能力、管理質效持續提升。
電網公司作為關系國民經濟命脈的重點企業，是經濟社會發展的基礎要素和重要保障，承擔著保障特大型電網安全、促進清潔能源發展等重要職責。電力工程企業的項目管理是將高效實現建設項目目標作為目的的，將項目經理負責制度作為一定的基礎，對于項目要按照其內在的邏輯規律來進行有效的控制、協調、組織和計劃，以便能夠對內部和外部環境進行適應，并且要組織一個高效益建設，使得生產要素能夠合理配置和優化組合，最終能夠強化項目建設，實現電力工程企業項目目標以及企業獲取良好綜合的經濟和社會效益。
鹽城供電公司變電檢修中心項目管理人員對照業主項目部崗位職責通力協作，加強溝通，做好項目儲備、招標采購、合同簽訂、安全管控、竣工驗收、物資報廢、審計結算、資料歸檔等各項工作，對其進行全方位和全過程的協調、控制、組織以及規劃，使得生產要素能夠合理配置和優化組合，保證電力工程企業的建設生產具有均衡性，對現代化管理手段和管理技術進行充分的利用，共同努力提高項目管理合規性，最終能夠實現以系統化、整合化、可持續和協調的方式管理一個電力工程項目的目標，達到質量要求和規定時間務其必成。
由此，我們要象鹽城供電公司變電檢修中心那樣，按客觀經濟規律對工程項目建設，緊跟目前人才素質轉變新形勢,全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統管理，著力培育能夠精通應用管理工具、有效推動管理提升的復合型人才，深入了解和認識項目管理培訓，從而為全面提升項目管理質量和管控能力打下堅實的基礎。（通訊員：吳文 15061614949 江蘇省鹽城市解放南路189號鹽城供電公司黨建部）
