5月21日，從霸州市等工程一線傳來喜訊，霸州站聯通工程及增設調壓設備工程已主體完工，石家莊市循環化工園區項目和陜京二、三線雄商高鐵任丘站段管道遷改項目正在緊前推進，陜京管道工程鐵軍正在為構建“全國一張網”交出一份份優秀答卷。
強體系，以標準化施工提升工程建設效益
作為陜京管道的建設管理單位，國家管網集團北京管道公司在集中、集約項目群管理的基礎上，根據項目區域分布、工期目標，及建管融合要求，組建項目管理團隊，著重抓好質量管理體系的建立、健全、完善，組織各單位進一步完善標準化施工質量管理體系，制訂質量管理辦法，抓好質量管理體系的運行、持續改進，督導各單位加強體系內審工作，為實現“零事故、零缺陷、投產零整改，試運行投產一次成功”的工程建設管理目標打牢體系基礎。為保證工程高起點開工、高水平施工，嚴格實行開工審計制度，先后對各項目施工、檢測、監理單位資源情況進行開工審計，認真審查施工單位及人員資質，嚴格實行關鍵崗位考試持證上崗制度，對電焊工、防腐補口施工人員嚴格實施上崗前考試，確保焊接質量和防腐補口質量。加強對機械設備、物資材料進場的審查，把好物資進場報驗關，做到用優質材料建設優質工程。加強圖紙會審工作和設計交底，確保每個施工方案符合設計規范要求，對合同、規范、標準及工程技術實際情況進行充分交底，提高工程建設水平。
嚴管控，扎實鑄牢工程質量之基
為做好質量管理，公司遵循“生命至上、安全第一、環保優先、質量為本、預防為主、全員履責、持續改進”的QHSE方針，落實精細化管控，堅持施工現場嚴細管理，做好施工單位與施工班組之間各項質量文字交底和質量交接記錄，確保項目質量管理連續性、質量監控無空白。對于易出現質量事故的施工部位，國家管網集團北京管道公司堅持專人把關，做好監控管理，發現問題及時解決。對于焊接質量控制、電氣調試測試等關鍵工序，督導施工單位嚴格按程序進行施工、檢測，檢查合格后方可進行下一道工序。根據各工程特點，將臨時用電、吊裝作業、高處作業、動火連頭等內容列為高風險作業項目并進行重點控制，采取無人機巡查、智慧工地監督等多種方式，不定期進行專項檢查，監督作業票規定有效執行，堅決遏制高危作業可能造成的安全隱患。嚴格按規定做好工程驗收，嚴把每道工序質量關，并把設計、施工的規范和相關國家標準落實到操作界面，使參建人員切實掌握合格產品的施行標準，杜絕二次返工，實現高標準交付。
精概算，建設綠色陽光優質工程
對各在建工程項目，成立專業團隊，加強投資控制全過程管理，分階段分項控制工程投資，按月按工程編制《投資分析報告》，及時進行統計、對比、分析，確保投資不超概算，當好工程一線的“紅管家”。在工程建設過程中注重投資控制，以事實為原則，確保施工方案經濟合理，做好現場簽證管理工作，對于設計變更、施工措施變更和現場簽證，嚴格按程序進行，敢于在降本增效上唱黑臉，進一步加強選商及合同管理工作，規范招投標以及合同簽訂過程管理，確保工程全流程、各環節依法合規。科學采用“先審后報”制，著力提高編制的精準度以及計劃的完成率，在支付進度款伊始，國家管網集團北京管道公司按要求進行資金計劃的上報工作，在進度款的支付管理上，嚴格審核各參建單位的進度款申請，重點審查現場工程質量、現場HSE、工程信息化、資料與施工同步等內容，有效強化進度款的支付管理，確保工程投資控制在預定限額目標內，為爭創國家優質工程奠定堅實基礎。（趙長春）
