進(jìn)入四季度,按照集團(tuán)公司、環(huán)境公司勞動(dòng)競(jìng)賽的部署要求,大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司環(huán)保分公司(以下簡稱“環(huán)保分公司”)扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)貫徹二十大 決戰(zhàn)決勝四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),堅(jiān)持把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,全員統(tǒng)一思想、凝聚合力,以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),咬定全年目標(biāo)不放松,攻堅(jiān)克難、實(shí)干拼搏,力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
堅(jiān)定信念,以黨建引領(lǐng)凝聚奮進(jìn)共識(shí)
該公司堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引,牢牢把握黨建引領(lǐng)勞動(dòng)競(jìng)賽的“紅色引擎”,激發(fā)活力,鼓舞斗志,鼓足干勁。圍繞如何把黨的二十大精神貫徹到?jīng)_刺全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)中開展集中研討,通過黨的二十大精神專題黨課、原文誦讀、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式,在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)上鉚足勁,切實(shí)做到學(xué)深悟透、融會(huì)貫通、知行合一,確保黨的二十大精神落地落實(shí),為推動(dòng)決戰(zhàn)決勝四季度提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。該公司黨委堅(jiān)持加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)到位,堅(jiān)持部署推進(jìn)到位,堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)到位,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)問題,強(qiáng)化工程建設(shè)過程管控,確保重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量如期投產(chǎn)。同時(shí),以創(chuàng)建“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”為抓手,在充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,立足市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、技術(shù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)化解等方面,設(shè)立“提質(zhì)增效”“創(chuàng)新攻關(guān)”等崗區(qū)隊(duì)體系,形成黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。
凝心聚力,以昂揚(yáng)姿態(tài)抓好市場(chǎng)開拓
以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),進(jìn)一步健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制,持續(xù)抓好三項(xiàng)制度改革,建立以任務(wù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)激勵(lì)薪酬的分配機(jī)制,強(qiáng)化全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),拉大獎(jiǎng)勵(lì)分配差距,把競(jìng)爭(zhēng)引入競(jìng)賽,把收入和貢獻(xiàn)聯(lián)系起來,調(diào)動(dòng)起全員參與市場(chǎng)開發(fā)的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽正向激勵(lì)作用。目前,已先后成功中標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)雙鴨山液氨改尿素項(xiàng)目,系統(tǒng)外山煤河曲脫硫項(xiàng)目和新疆兵準(zhǔn)信泓靜電除塵項(xiàng)目,合同總額達(dá)3億多元,系統(tǒng)外合同占比高達(dá)93.91%。其中新疆兵準(zhǔn)信泓靜電除塵項(xiàng)目是分公司首次中標(biāo)的系統(tǒng)外除塵項(xiàng)目,為未來市場(chǎng)開發(fā)提供了新的思路和方向。同時(shí),強(qiáng)化市場(chǎng)營銷管理,制定成本優(yōu)化管理制度,細(xì)化市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、技經(jīng)內(nèi)部責(zé)任分工,形成工作倒逼機(jī)制。今年中標(biāo)的雙鴨山項(xiàng)目,通過試行這一制度,各部門協(xié)力優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,壓降成本300萬元,全力以赴開拓市場(chǎng)、搶抓機(jī)遇、深挖潛力、降本增效。
錨定目標(biāo),以攻堅(jiān)之志推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
四季度勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來,環(huán)保分公司各項(xiàng)目部積極響應(yīng)勞動(dòng)競(jìng)賽精神,掀起大干熱潮,全體施工人員緊盯年度目標(biāo)任務(wù),全力以赴抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。承建的系統(tǒng)外河北建投宣化熱電有限責(zé)任公司1號(hào)、2號(hào)機(jī)組尿素工程,大唐呂四港電廠3號(hào)機(jī)組液氨改尿素工程等均相繼順利投運(yùn),為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其中,呂四港電廠液氨改尿素項(xiàng)目是江蘇省能監(jiān)辦重點(diǎn)督辦項(xiàng)目,3號(hào)機(jī)組的順利投運(yùn),也標(biāo)志著大唐呂四港電廠1-4號(hào)機(jī)組液氨改尿素工程全部圓滿完成。對(duì)于該重點(diǎn)項(xiàng)目,分公司高度重視,面對(duì)臺(tái)風(fēng)和疫情雙重“考驗(yàn)”,科學(xué)謀劃、穩(wěn)步推進(jìn),統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)。由于工期緊、任務(wù)重,公司從上至下合力攻堅(jiān),各部門通力協(xié)作,確保工程各階段、各環(huán)節(jié)無縫銜接。在整個(gè)工程建設(shè)過程中,管理人員認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把工程質(zhì)量安全關(guān),以過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任和組織協(xié)調(diào)能力,及時(shí)有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題,圓滿保障了液氨改尿素工程各項(xiàng)安全、質(zhì)量目標(biāo)的完成,順利實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。(作者:梁柳)
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